組織活性化コンサルティング
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組織活性化コンサルティング概要
構築・強化・浸透をキーワードに、活性化企業への組織変革を実現します。独自の活性度診断D.A.S.（Diagnosis for active star）により、それぞれの企業特有の変革の「キーファクター」を掴み、効果的なコンサルティングプロフラムを設計します。
組織全体の実行力を向上するため、個人レベルから活性化を促進致します。
～対象クライアント（スター）～
活性化企業への変革を望む企業更なるステップでの飛躍を目指すベンチャー企業
第二創業に向けた変革を目指す企業
戦略は立てたが実現できていない企業
Ｍ＆Ａ実施企業（M&A統合マネジメントサポート）
活性度診断D.A.S.（ Diagnosis for active star ）の特徴
当社独自の診断ツールD.A.S.（Diagnosis for active star）では、活性化企業の要素（企業活性化の切り口 参照）を24項目に分類しています。調査は各層（経営層、マネジメント層、スタッフ層）に対し実施し、結果解析では各層ごとの認識ズレも把握します。ズレ、各企業特有のキーファクターを明確にすることで、適したオリジナルプログラムを設計し、確実に結果につなげます。
※コンサルティングプログラムを導入されない場合も、D.A.S.診断単体でのサービスも御提供致します。
コンサルティングコンテンツ
| 概要 | 目的/効果 | 対象 |
|---|---|---|
| 活性度診断D.A.S.（Diagnosis for Active Star） | ||
| 組織活性度を当社独自の診断ツール「D.A.S.」で課題明確化、改善ポイントの見える化を実施。 | 活性化に向けたアクションポイント明確化、組織現状の客観的把握 D.A.S.資料は、こちら | 経営層 マネジメント層 スタッフ層 |
| 活性化浸透コンサルティング | ||
| 理念、ビジョン、企業目的の明確化、組織浸透をサポート | 理念、ビジョン、事業目的等の柱を明確にし、組織浸透の仕組み化を行うことで組織実行力を変える活性化 | 経営層 マネジメント層 スタッフ層 |
| 人材戦略構築プログラム | ||
| 人員配置、採用計画、マネジメントウェイ構築のサポート | 戦略と組織構築の整合性をとり、人材を活かす体制創り | 経営層 マネジメント層 |
| 場の活性化プログラム | ||
| 結果に繋げる会議構築（ファシリテーション含む）をサポート | ムダな会議をなくし、価値ある会議とするための会議設計。形だけでなく結果の出る会議に変革 | 経営層 マネジメント層 スタッフ層 |
| 業務変革コンサルティング | ||
| 業務フロー、業務書式等を見直し、現場力向上サポート | 社内業務を見える化し、実務力向上。組織基準を浸透させたサービス体制構築を実現。 | 経営層 マネジメント層 スタッフ層 |
| M&A統合マネジメントプログラム | ||
| M&A後の組織統合、シナジー強化に特化したコンサルティングサポート | M&A後の組織融合を基準明確化、浸透の支援 ※必要に応じ、取締役派遣も御相談お受け致します。 | 経営層 |
コンサルティング導入までの基本的な流れ
STEP.2 ヒアリング面談
御社の現状を直接お会いしてヒアリングさせて頂きます。このヒアリングを元に当社から初期診断（First Inspection）を制作させて頂きます。
※首都圏以外の企業様は、交通費のみ実費御負担頂きます。御了承下さい。
STEP.3 診断報告・提案・お見積り
弊社のFirst Inspectionの御説明をさせて頂きます。御説明後にお打合せを行い、プログラム規模を絞り込み、御提案、お見積りを提示させて頂きます。
STEP.4 ご検討
弊社からの御提案・お見積りを御社にて御検討下さい。不明点の御確認、御相談はお気軽に御連絡下さい。
STEP.5 ご契約
契約締結です。
弊社が御社のパートナーとして、ここから一緒に変革をスタートさせて頂きます。
