活性化トッピクス

マネージャーの部下に対する人間観は一群の仮定をもとにしていて、そうした仮定をもとに部下に対する行動を形成していくのだと結論づけた。

Ｘ理論：
基本的に否定的な人間の見方
・部下は本来的に仕事が嫌いで、できればいつでも仕事を避けようとする。
・部下は仕事が嫌いなので、強制されたり、統制されたり、罰を与えると脅さなければ、望ましい目標を達成させることはできない。
・部下は責任を回避したがり、できる限り公式の指示を求めようとする。
・たいていの部下は仕事に伴う要素の中で、何よりも安全を重視し、あまり野心を持たない。

Ｙ理論：
基本的に肯定的な人間の見方
・部下は仕事を遊びや休憩と同じように当たり前のことと見ている。
・目標にコミットメントしている部下は、自らムチ打って働くものである。
・普通の人は責任を引き受ける術を身につけていき、進んで引き受けるようにさえなる。
・創造的な意思決定のできる能力は集団全体に分散しており、マネジメントをあずかる人間だけに限られているわけではない。

Ｘ理論、Ｙ理論、どちらが正しいということではありません。
人それぞれの状況と環境によって、支配要因は影響されていると考えられます。
（マズローの欲求5段階説　参照下さい）